战略之二：实施研发带动战略，增强自主创新能力。要实现天津纺织的更大发展，提高核心竞争力，研发问题就显得更为重要，更为关键，必须集中全力在研发上实现新的突破。要加快天纺工程研究院的建设。经过3年时间的努力，将研究院建设成为全行业提供产品开发、技术服务的公共开发平台，研发能力达到覆盖纺织行业，发挥辐射北方地区的带动作用。还要加强纺织服装前沿技术的研究，形成一批具有自主知识产权的专利成果，通过建立成果转让、转化机制，真正实现卖技术、卖设计的目标。做实与天津工业大学共建的研发平台，通过科研课题承包、项目股份制等方式，实现前沿技术与高端人才的融合，研制一批产品，开发储备若干具有自主知识产权的产品。

    战略之三：实施品牌支撑战略，扩大产品赢利空间。天津纺织发展到今天，还没有培育出真正意义上的品牌。因此，要下大决心，采取重要举措，力争在一定时间内使品牌工作有突破性进展。为了解决这个问题，我们与意大利等国家及我国香港地区的有关单位合作建立特卖场，引进国际一线品牌，力求通过学习他们在品牌运作和销售方面的经验，来提升我们的品牌运作水平，带动我们的品牌工作。同时，确定“抵羊1932”、“仁立1931”、“仁立米兰达”为天津纺织服装类主打品牌，控股公司成立专门策划经营品牌的公司，开办品牌专卖店、旗舰店，用全新的思路和市场运作的方式对现有品牌进行整合，力求品牌销售收入占全系统工业销售收入50%以上。

    战略之四：实施多元经营战略，实现多业态协调发展。目前，纺织业外部环境发生了显著变化，利润空间被挤压。天津纺织要实现新的发展，在主业提升的同时，必须立足全局抓整合，实现资产管理的最优化、资源价值的最大化，业态经营的多元化。充分利用现有的土地及房产资源，通过与国际、国内知名企业联合，优势互补，使天津纺织的经营触角进入新型零售业和房地产业、现代物流业、商务连锁宾馆、保险代理等第三产业，作为增加利润空间的渠道之一，调整我们的产业结构，拓展我们的产业领域。2008年，与格林豪泰合作的商务连锁宾馆将陆续开业。通过多业态经营，逐步完成自我积累，同时培养锻炼一支骨干队伍，使这些新型业态成长为天津纺织的重要辅助产业。