记者日前来到天津空港物流加工区，看到在一片气势磅礴的现代化厂房内，有整体水平国内领先、世界一流的生产装备，有纺纱、织布、印染、服装制作等完整的产业链，这就是天津高新纺织工业园。天津纺织通过实施调整、重组、变革，为老纺织工业基地实现又好又快发展走出了一条新路，被中国纺织工业协会会长杜钰洲称为“天津模式”。

    经过4年的努力，天津高新纺织工业园已基本建成，天津纺织如何站在新的平台上，实现又好又快发展呢？记者近日采访了天津纺织集团（控股）有限公司董事长刘宝根。

    世界时装网[fashion.icxo.com]：记者：从1998年亏损5亿元到高新纺织工业园基本建成，天津纺织走过了一段艰辛的、不平凡的发展历程。进入2008年，面对新的环境、新的机遇、新的挑战，您有哪些新的发展思路？

    刘宝根：回顾天津纺织近10年的创业历程，我们经历了三次发展思路的重大突破。第一次是提出建设都市纺织基本框架；第二次是以建设高新纺织工业园为依托，提出建设现代都市纺织；第三次就是最近提出实施“五大战略”。应该讲，前两次发展思路的突破带给我们的是百亿集团目标的实现、高新纺织工业园的建成、跻身全国500强，天津纺织的发展呈现出质的飞跃，综合竞争实力显著提升。“五大战略”的提出，即第三次发展思路的突破，对于天津纺织而言将会带来更加全面、更加系统和更加深远的影响。

    记者：天津纺织全面实施“五大战略”的具体内容是什么？

    刘宝根：我们提出的“五大战略”，即：主业提升战略，研发带动战略，品牌支撑战略，多元经营战略和融资发展战略。