从巴黎高等经济商业学院(ESSEC)获得MBA学位20多年以后,麦禧德(D a n i s M o r r i s e t)在2 0 0 4年重返母校,出任该校的“国际奢侈品品牌管理”MBA课程的执行总裁。在过去的20多年里,他曾出任拉斐尔·劳伦、皮尔·卡丹和乔治·阿玛尼等知名奢侈品品牌的区域分公司的COO或CEO,是一个资深的奢侈品职业经理人。
他曾在去年暑假到复旦大学教授奢侈品品牌管理课程,并在去年年底在上海发起主办了一个“2005年中国奢侈品峰会”。
中国奢侈品市场潜力巨大
麦禧德对中国奢侈品市场的发展潜力深信不疑。
“很多分析师认为中国的奢侈品消费能力在7到10年内会超过日本,虽然它现在还是第一。”麦禧德说:“阿玛尼计划在2005年年底之前开20家店,而在年中还只有13家店,并计划在2008年前增加到30家,而卡地亚在过去的6个月内在中国创建了8家零售店。这样的扩张速度真是快得惊人!”
麦禧德认为中国奢侈品市场的快速增长的动力来自于中产阶层的收入的大幅上升,而不是百万富翁数量的快速增长。那些中产阶层倾向于购买一些比较小的奢侈品或者一些新概念的奢侈品,因此在这两个领域的竞争将会加剧。
面对这样快速增长的奢侈品消费市场,麦禧德认为那些在中国拥有最多经验的奢侈品品牌会得益最多,因为他们占得了市场先机。他说:“比如说法国LVMH在中国已经有了超过14年的经验,同样还有瑞士历峰集团和斯沃琪集团,它们具有明显的先行者优势,而且他们还具有集团所带来的规模优势。”
“目前中国的奢侈品消费者和俄罗斯或者中东市场的消费者比较相似,他们会关注那些最有名或者最贵的品牌,因为这些象征着一定的地位和名声。”麦禧德说:“但随着中产阶层消费奢侈品的数量快速增长,他们的消费习惯可能会改变目前的奢侈品市场的格局,这对于那些新概念的奢侈品是个好机会。”
中国奢侈品市场格局展望
麦禧德将中产阶层的崛起看做影响中国奢侈品市场未来格局的重要原因,并将它归功于像ELLE这样的时尚杂志对消费者的教育。他说:“他们更看重产品的设计和品质,而不是品牌有多么悠久,这就为那些规模并不大但却有高端设计的品牌打开了一扇门。”
来源:第一财经日报
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